林建岳：我们跟艺人的想法可能不一样。从公司的角度，当然艺人能多做是很好的，但有些艺人不能多做。她是我公司一个很认真的艺人，几个月之后要开十几场演唱会，包括国内和台湾也要去开，所以挺忙的。一年前她就开始锻炼了，她需要这么长的时间去准备，不是我能逼她的。刘德华可以今天拍戏，明天做唱片，后天出来见人，工作可以一直排成这样子，但是郑秀文不可以。第一，她是女孩子；第二，她身体不行。她做演唱会要减肥，不能吃东西，但还要练气、练肌肉，所以更加不能做别的事情。工作要看人，不是我能逼他们的，要看每一个人的身体状况。

　　谢晓：那会不会对公司的利益造成损失？你在这方面的做法很不商人哦。

　　林建岳：不能说是损失，她不做我们也没有损失，可能说利润没那么多吧，哈哈。也不是什么商人不商人，她不能做你怎么办呢，最好就是像刘德华24小时不停地做。那我听你的意见，哈哈，多签这样的艺人。

　　谢晓：你的经纪公司除了英皇外，也算是艺人最多的，有没有想成为第一？或许你认为已经足够强大了。

　　林建岳：我没有说我们是第一名，也没有说我们是最后一名，反正就是大家做大家的。不要为了签艺人而签艺人，有些艺人把经纪约交给你，就是让你去安排工作。但我们也需要知道我们一年拍多少电影，出多少张唱片，能接多少工作，不能盲目。没工作，对艺人、公司和所有人都不公平。所以说，我们签的都是我们能做的，不签的是我们不能做的。

　　谢晓：现在对经纪公司这一块有什么构想，听说曾计划收购金牌娱乐？

　　林建岳：没有，这个传闻讲了很多次，没有这个事实。(会不会是没谈成啊？)呵呵，没谈过的事是一定不会谈成的。黄柏高和我是朋友，我觉得他做得很棒，但是收购公司的事从来没有接触过，也没有就这个问题大家约过出来谈。

　　进驻娱乐圈的实业大亨“邵逸夫跟我父亲其实是好朋友，中国电影还在起步阶段”

　　1988年，在林建岳的建议下，其父林百欣入主亚视，上世纪90年代林建岳不惜工本打造亚视的强档内容，曾经力压一台独大的无线，算得上是亚视的辉煌时期。但在商言商，14年最终亏损30亿的结果自然是投资失败的惨痛经验，却也为日后他在娱乐圈的纵横驰骋上了异常宝贵的一课。近年经济的起伏，也影响着娱乐事业的发展，人到中年的林建岳不过分乐观，也无放慢步伐之意，显然，现在评价他在娱乐业上的功过似乎还为时尚早，因为他依然雄心勃勃地活跃着，他的娱乐版图还在“一直往前推”。

　　谢晓：你说过亚视的工作给了你很多经验，具体体现在哪些方面呢？

　　林建岳：痛苦的经验啊，赔了很多钱，哈哈。我觉得一个人没有失败过就不会成功，亚视对我来讲是很好的工作经验。电视台是很不容易做的。比如说今天电影拍不好，可以再加再减，但电视边做边播，拍完就要出街了，你怎么剪？拍电影想不到故事可以放下来先不拍，虽然这是不好的，但可以这样做，而电视台不可以。电视比电影更难，电视是流水作业。

　　谢晓：你曾陪爸爸跟邵逸夫一起吃饭，那顿饭吃了六个小时，我们很难想像那个情景。

　　林建岳：他们当时一个八十几岁，一个九十几岁，过去一个是从上海到新加坡做事，一个是从潮州到香港、澳门做事，很多事情我都没有听过，很新鲜，能学到很多东西，比如他们以前经营戏院啊，做电视台的经验啊……但是一百多年的历史是蛮难听完的。我父亲做亚视的时候，刚开始不懂怎样做电视，邵爵士很帮他的忙，外面说他们是对头，其实他们是好朋友。邵伯跟我也很好，是我很尊重的父辈。

　　谢晓：上世纪90年代后期香港电影不太景气，但你开始转战电影圈，是为了重新起步还是觉得自己一定能做起来？

　　林建岳：其实每一个行业都有周期，房地产、酒店业、餐馆业有，电影也有，问题是你能不能把握最好的时机。

　　谢晓：当时你就是觉得机会来了？

　　林建岳：我没有觉得机会来了，只觉得该做的时候就做了。上世纪90年代我可能不会投资像《投名状》这样的大制作，因为没有市场在。现在市场开放了，可以拍出一亿的票房，成本高的电影也可以投资了。其实有一直在做投资，只是不同时间的投资量和总额不同而已。

　　谢晓：最近音乐市场不是很景气，但是你们公司音乐方面还很赚钱。

　　林建岳：因为我们做了很多演唱会。其实音乐不只是单一的唱片媒介，还有很多新媒体，譬如演唱会网上down load等，有很多方面。但如果没有唱片，我们根本没办法做登台、做演唱会。所以我们还是激励艺人做音乐，只是会多元化一点，不能老是靠以前传统的东西。

　　谢晓：电影和音乐是你在娱乐圈主要经营的两部分，未来会不会把重点放在电影方面？

　　林建岳：未来还是会双线发展。因为我们一直有电影管理、音乐管理，只要有好的方案，三线四线我们都会做。甚至电视剧我们都在投资，刚刚拍完张国立主演的《中国往事》，还有最近在投拍的《铁齿铜牙纪晓岚4》，我们是多方面发展。

　　谢晓：现在香港媒体都称你为“香港娱乐圈教父”，你怎么看？

　　林建岳：这是他们认为，我从来没有这样以为过。我只是一个电影工作者，这个娱乐圈的一分子。

　　谢晓：你在这方面没有野心吗？

　　林建岳：我的野心就是，下部电影票房更往上冲。

　　谢晓：有没有对娱乐圈的版图构想呢，比如说想把音乐、电影、经纪做成怎样的规模？

　　林建岳：当然是希望越做越好啊。但问题是有些东西你不能控制，想票房四亿就真过四亿？找些新的导演投资拍片，是我们一直都在做的，但我不能说我们能做多大、能找多少个，所以我希望有更多贾樟柯、宁皓、陆川。还是要一步一步地走，不能太快，中国电影还处于起步阶段。都说中国电影票房又升了，其实我觉得还是处于蛮开始的阶段。

　　谢晓：觉得自己算不算是一个冒险型的老板？

　　林建岳：我不能说我是，我是看准机会就去做了。不是投机，而是我觉得抓住机会就应该做，机会就是运气，运气不会等着你的，有机会你就要去抓。

　　谢晓：是不是也有没看准的时候？比如当年收购富丽华酒店。

　　林建岳：就是运气不好的时候，哈哈。

　　谢晓：你认为自己的事业生涯中哪次最成功，哪次最失败？

　　林建岳：最成功的一次就是我的下一个投资，应该永远这样想，已发生的事情是我永远不应该再想的。最失败的是上一个投资，因为还没有做到最好，呵呵。失败是之前，成功是往后的事情。

　　从不看剧本的电影老板“《无间道》早已被超越，拍电影就是投资和分成的商业行为”

　　2000年林建岳正式入股寰亚，在普遍认为市道不景的情况下，他计划投资6亿港币拍片。林建岳此举高调进入娱乐圈，曾被认为可堪媲美1957年邵逸夫回港执掌邵氏公司的意义，而两年后《无间道》的巨大成功、四年后寰亚在新加坡成功上市，也成为了林建岳自身和香港电影命运攸关的微妙转折点。如今，寰亚每年出品10 部左右影片，有刘伟强、杜琪峰等香港导演及一众实力派艺人坐镇，基本做到质量上乘、票房可观。

　　谢晓：拍了《无间道》之后，你觉得还有超越它的作品吗？

　　林建岳：不同类型的有，比如说小刚的《非诚勿扰》，当然它们根本不同。《无间道》是一个类型，电影不能一再重复。我们是电影公司，要拍不同类型的电影去满足不同的观众，要常常有新东西出来。《无间道》那时候是很难超越，但现在所有超越它票房的，不都超越了吗？(票房超越是很容易的啊)也不容易啊，有好的电影观众才会进场嘛。有谁一年两部电影都超过一亿？后来《投名状》、《集结号》两部电影，就有五亿多的票房，那我还不满意吗？

　　谢晓：《无间道》的成功会不会提高你在家族的地位？至少改变父亲之前对你的评价。

　　林建岳：很多人都这样说，其实我没这样觉得。我们做生意就是这样子，他(父亲)满意的是收益很不错。但不可能说你拍了一个电影，对你的观点就怎样改变，他是对这个投资满意，可能就是这样的一个改变吧。

　　谢晓：当时《无间道》的演员阵容如果没有四大影帝，也不会有那样的轰动效应，最初是怎么想到用这样的阵容呢？刘德华、梁朝伟基本上是不合作的，你怎么说服他们来同台竞技？