如果你有40万元，可以买一个LV限量经典包，并享受到专业化定制服务，如果你只有5000元，也可以买一个LV的neverfull包，并享受到同等的服务和尊重。当奢侈品品牌在国外持续疲软，但在中国网罗的人群越来越宽泛、赚取的利润越来越多时，“到中国去”即成为越来越多的奢侈品品牌挺进的目标。

　　由此衍生出的一系列问题也正在激烈上演。为了牢牢把握市场掌控权，奢侈品品牌越来越迫切地想甩掉中国代理商，由2008年掀起的一股收回代理权之风到2009年愈演愈烈。今年，包括Gucci(古琦)、Zegna(杰尼亚)、Coach(蔻兹)等在内的国际奢侈品品牌商在中国纷纷加大直营力度，并有深入二三线城市之势。更有一些奢侈品品牌，如LV(路易·威登)、Hermes (爱马仕)开始在中国城市收购物业，涉足商业地产领域。

　　不管是收回代理权直营，还是自购物业，一个不争的事实是，这一切都是利润的诱惑。 最新的《2009中国奢侈品报告》显示，截至今年1月，中国奢侈品消费总额已占全球25%，达到86亿美元，首次超过美国，成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国。在如此诱人的形势下，目前世界知名的奢侈品品牌中的80%已进入中国市场。

　　这对于正处于水深火热之中的中国商业地产来说，这似乎是个契机。有业内人士认为，自购门面意味着欧美奢侈品牌开始乘机在中国抄底商业物业，并将愈演愈烈。事实果真如此吗？在记者采访中，商业地产专家以及研究机构专业人士均表示，如何选址、如何执行一整套系统且持续有效的市场策略仍是困扰奢侈品品牌涉足地产的难题。而对于各个城市正深陷招商困局的商业地产来说，挑战大于机遇，因为国际一线品牌不会因扩张而改变苛刻的要求，所有奢侈品品牌对当地的经济水平、消费能力、交通状况，乃至对购物中心的环境和配备等依然要求严苛。

　　疯狂扩张

　　“现在我都是通过关系代理一些国际珠宝品牌，没必要求着非要代理那些欧美服饰、箱包、钟表等奢侈品品牌，他们也很少用代理商了。”从事代理工作多年，来自内蒙古的斯琴塔娜这样告诉记者。当年“鞍前马后”为奢侈品品牌开拓中国市场立下汗马功劳的中国代理商们似乎已成累赘，为了掌控利润，国际奢侈品品牌纷纷设法减少代理环节，收回代理权。

　　在奢侈品巨头们看来，开设直营店更加便于操控市场。而这背后，是中国奢侈品市场的繁荣，中国更被投资者誉为奢侈品的“避难所”。法国PPR集团发布的2009年第一季度销售数据显示，旗下高端消费品Gucci的总销售额同比下滑3.4%，但在亚太地区(不包括日本)的总收入激增25%，大中华地区高达13%。Cartier(卡地亚)在浙江义乌的新店开业仅一个下午，营业额就达到50万元。