Friendster挫折和中国SNS第一波覆灭
MySpace风暴和51涅槃
Facebook神话与校内的崛起
“开心”风靡之游戏的力量
靠 “朋友买卖”、“争车位”等几个简单的游戏APP(组件)和病毒式的传播，开心网以一种不可思议的速度在短短几个月内风行整个网络，新用户在与好友的彼此买卖之中乐此不疲。正是从开心网开始，人们发现SNS（社会性网站）开始真正进入中国主流社会，受到了包括学生、白领、行业精英、投资者们的高度追捧。
与此同时，Facebook从今年6月开始已经超过Myspace成为全球最大的SNS（社会性网站）站点，这个由哈佛大学学生Mark Zuckerberg于2004年2月4日创立的网站是目前全球增长最快的SNS网站。在短短的四年内，已经成为当今互联网发展史上的又一个奇迹——全球排名第5，已经拥有来自全球31个国家和地区中近1.32亿的用户，年收入3亿美元。尤其是2007年10月25日, 微软以2.4亿美元入股Facebook持有其1.6%股份之后，其市值被高估至150亿美元。人们一致以为Facebook是迄今最有可能与Google比肩的公司。年轻的Zuckerberg和他的朋友们一起创造了一个夺目的神话。
这无疑刺激了人们的想像。从2007年年底，Facebook模式被大范围地模仿到国内，随着海内、开心网、一起等新兴SNS站点的涌现，以及圈网等老牌SNS网站的改版，从个人主页/个人空间（Profile）到好友动态/近况（Feed），从迷你博客（Status/MicroBlog）到APP，国内的SNS站点无不透露着明显的Facebook Style 。甚至几大SNS站点上风靡一时的“争车位”、“买卖奴隶”等Social Game（社会化游戏）类APP都是Facebook上 “Friends for sale”和“Parking War”的汉化版。甚至原本是定位在Linkedin商务SNS模式的若邻网也高喊出“我们要做中国的Facebook”的口号。在“中国的Facebook”旗帜下，SNS的中国式生存开始了浩浩荡荡的第三波。
SNS的阿喀琉斯之踵
人们怀疑SNS在获得普及成为互联网的基础应用之后，是否会像原来的E－mail一样，成为一项无法商业化的应用。那么目前SNS的第三波就会面临和前两波一样的命运。
当人们惊讶于的校内网迅速成功和开心网的异军突起的时候，第三波SNS最令人感到不安的是其商业模式，依然悬而未决，这成为在前两波SNS浪潮之后，第三波SNS热潮遭遇VC质疑观望的一个关键所在，这不能不说是中国式SNS的阿喀琉斯之踵。
尽管Facebook在美国已经有了年均3亿美元的良好收入、Myspace2006年获得了5亿美元的收入、Linkedin 2008财年的收入目标也定到1亿美元。可这仍然未能有效说明SNS商业模式的可行性。除了广告、虚拟物品交易、用户年费之外，看不出SNS有其他收入可行性。
这在某种程度上也是SNS中国式生存的最大困境。除了在用户扩展缓慢之外，无法有效拓展收入来源，是中国SNS从业者们的普遍境遇。
目前中国的几大SNS站点对于收入状况均不公布，校内在2007年底宣称2008年每月的广告收入会超过300万元人民币。2008年9月份许朝军对《南都周刊》表示，实际目前校内的收益远远大于这个数字。但是，显然这个数字从校内寥寥的十几则广告无法得到印证，那么校内更大的收入来源唯一的可能，就是通过销售“紫豆”虚拟币和其他“收费”服务的虚拟收入。这在某种程度上与51类似。目前51最大的收入来源就是其虚拟物品销售收入，其中只有1/4的收入来自于广告。虽然在今年年初庞东升宣称51当时的月收入已经超过100万美元，在2008年至少翻番。但是，在未有数字公布之前，51的盈亏平衡状况仍然无法判断。天际网副总裁何博闻向《南都周刊》透露，天际目前是已经盈利的公司，然而具体数字缄默不言。对于近200万用户的天际网而言，显然无法通过用户年费来实现盈利，那么广告亦是其有所收入的唯一可能。
在2000年5月份，国外媒体报道，新闻集团周三承认，由于广告主尚未认识到社交网站的商业价值，导致MySpace无法完成今年的收入目标。因此本年度的福克斯互动媒体部门今年的营收增长率将比原定80%的目标减少“约10%”。新闻集团首席运营官皮特·切尔宁(Peter Chernin)表示，导致MySpace无法完成收入指标的原因之一是，评估社交网站的潜在商业价值较为复杂。“很难将社交网站中一个朋友的商业价值进行量化。”他表示，广告主的思维习惯仍然基于已经成熟、且经过反复测试的计算模式。同时Facebook的“灯塔（Beacon）”的计划一再受挫，也使得人们对于Facebook模式的清晰前景表示悲观。SNS大规模商业化的时代还远未来临。
