卡利尼是天生的野心家。因基础设施薄弱，巴勒特的成本较全球对手高17%，但它的主人卡利尼找到办法将其打造为全球第二大汽车零部件锻造公司。

　　1950年，他出生在崇尚安分守己，颇具中古风情的哈拉施特拉邦。这位印度西部城邦中等庄园主的儿子，从他父亲那里继承了故乡罕见的扩张血统。

　　1960年代，老卡利尼开始厌倦类似孔雀王朝时代的生活——整天陪伴着60亩甘蔗地和一个中型农场。他冒险创办巴勒特锻造厂，从庄园主摇身一变，成为私营企业家。初始，巴勒特为柴油发动机提供配件，对象主要是那些灌溉农田的农业抽水机和运送农产品的卡车。

　　巴巴?卡利尼继承父业，作为巴勒特集团的掌舵者，他也延续父亲的冒险精神，成为这个家族企业帝国卓越的疆域开拓者。通过更新技术，他成功地让巴勒特升级为汽车配件生产商，并且在不断的吞并中，造就了巴勒特铸造公司18亿美元的市值，使之成为全球第二大汽车零部件制造商。卡利尼也凭借家族在巴勒特的四成股份，以12亿美元的身价入选福布斯富豪榜。

　　但蒂森-克虏伯还是这个行业的卫冕者，这让卡利尼感到不能容忍。“请相信，我们马上会超过蒂森-克虏伯，就在2008年。”卡利尼提高音调说，这句话的底气来自于：2005年，巴勒特全年销售额已达到8.5亿美元，而其销售额连续十多年年均47%的涨幅，让其他同行望尘莫及。

　　“机器永远不比人重要”

　　技术是卡利尼和同行的赛跑中制胜的“金苹果”之一。

　　卡利尼本身就是一名出色的工程师，1960年代末，他在印度最好的理工学院之一的比尔拉科技学院取得工程学学士，随后进入麻省理工攻读机械工程硕士。在美国的求学经历给卡利尼很大启发，“那段经历让我学会看东西要看远景”，卡利尼说，“我常想如果印度能够有美国那样的自由市场经济的话，我的成就肯定会很大。”20年后印度的经济改革让他得到机会，证明了这个判断。

　　1973年，他顺利从麻省理工学院毕业，回到家族企业，负责引擎和底盘部件的销售，初期艰辛的工作对于满怀热情的他来说充满了诱惑，他每天工作十多个小时，并且帮助父亲的工厂更新了技术流程，使这个“鸡肋”部门开始有利可图。巴巴?卡利尼回国第一年里做的一切，让老卡利尼确信他就是未来这个家族企业当之无愧的掌门人。

　　“开始我们和传统的印度公司一样，低技术，有丰富的廉价劳动力，”但卡利尼有更大的抱负，他的目光一直注视着全球的市场，“如果技术上去了，那么我们将会非常具有竞争力。”1990年代初，虽然当时巴勒特的年销售额已达1.2亿美元，“但我渴望更多的钱”，卡利尼说，他决心“豪赌”一把：

　　卡利尼决定把年销售额的一半用来更新巴勒特孟买工厂的设备，“所有人都认为我疯了”，卡利尼说，“但工厂必需升级”，他执意兴建了一个新的大型的自动化工厂在旧厂的旁边。“你们可以说我是冲动，但我相信这样会成功”，决定做出后卡利尼这样回应那些反对的人们。

　　事实证明卡利尼是对的，1993年，这个工艺流程极先进的新工厂为巴勒特吸引了一单来自密歇根ArvinMeritor of Troy的500万美元的大订单，借此，巴特勒顺利的进入美国市场，并成为美国重型卡车配件的主要供应商。

　　但卡利尼却认为，“机器永远不比人重要”，他一直致力于组建高水准的技术团队，他重视雇佣工程师来运作他的企业，大约有1500名雇佣工有工程学学位。他甚至在母校比尔拉科技大学成立了一个专门的机构，来对员工进行工程学的教育。“设想一个用户想改进一个产品，但他需要五个工程师工作三个月，并且花费五百万美元；而我们的工程师只要三个星期就可以完成这项任务，并且花费不超过3.3万美元”。卡利尼创建的印度本土的“廉价智囊团”，实现了卡利尼“用印度成本制造德国产品”的目标。

　　卡利尼很注意发展员工，去激发他们的热情，使他们同样野心勃勃，“如果2000个员工都和我一样怀着相同理想，效果就是一个一厢情愿的领导者的2000倍。”

　　罕见的并购高手

　　然而，他并非一开始就意识到自己的并购天才的。1997年，卡利尼聘请塔塔战略管理集团，合作制定了巴特勒的第一个五年计划，目标是：扩展全球市场份额，并且成为该行业的世界前三。实现这个五年计划的过程中，卡利尼逐渐体会到并购是实现目标的最好途径。

　　2003年底，巴勒特走出全球并购的第一步，将全球第一大锻造商蒂森-克虏伯(Thyssen Krupp)的邻居CDP(Carl Dan Peddinghaus)收入囊中，一跃成为世界第二。

　　“获得客户的最快途径就是并购”，卡利尼开始热衷于此，不到四年时间里，他成功的完成了6次大的并购。直到去年末，巴勒特收购了中国最大的锻造公司一汽锻造大约52.8%的股份(详见本刊2006年2月号，《卡利尼的野心》)，卡利尼才表示会稍作休息，暂时不去主动进行并购。而通过这一系列并购所形成的布局相当完美，卡利尼也相当得意：“中国和印度一样将会成为巴特勒的生产基地，而欧美则是技术源泉。”

　　作为一个心怀全球化野心的企业家，卡利尼重视文化的融合，他曾刻苦练习，去掉了自己英语中浓重的印度口音。这或许有点刻意，不过对卡利尼来说，这相当重要：他的惯常做法是每次并购后用100天左右的时间进行文化和人员上的沟通和整合，他会组织讲座、研讨会去说服新员工放弃狭隘的想法，向他们灌输巴特勒的企业哲学。也许纯正的英语会让被并购的企业员工意识到，这是一位世界企业的领袖，而非一个来自印度的土财主。

　　然而，卡利尼绝非一个把工作作为人生全部内容的人，他最大的生活乐趣是抽空陪伴家人。他有一个贤惠的妻子，儿子已是巴特勒集团的董事，和绝大多数身为祖父者相同的是，不到两岁的孙子是卡利尼的心头肉，他会很得意地谈论他的孙子：“可以看得出来，这个小家伙和我当年一样调皮。”