中国平板电视产业正面临着再也无法回避的亏损难题，7月以来的3周内，亏损预告接二连三。

    “现阶段，彩电企业在平板电视上出现的群体性微利，甚至亏损的主要原因之一是：市场预期过高”，资深家电行业观察家沈闻涧如是分析，“但国内许多企业在传统CRT（数字电视）电视上获利的前提是大规模的销量。，短期内难以达到CRT电视的销售规模，自然无法形成规模化利润。”

    噩梦复制

    7月10日，创维数码发布盈利预警公告称，截至2007年3月31日止的2006年全年综合业绩将远逊于一般市场预期，预计同年度的综合税后净利润金额将远低于前一个年度。

    7月16日，去年刚刚扭亏的夏新电子再度爆出2007年上半年度业绩预亏公告。

    今年4月刚刚发布的各彩电企业2006年年报显示，在平板电视方面，尚且没有一家企业盈利。厦华电子2006年亏损5.23亿元，四川长虹、深康佳、海信电器的CRT业务的净利润都超过3亿元，而公司整体经营净利润分别只有4000万元、1.03亿元和1.52亿元，平板电视对其拖累十分明显。

    “2004年，平板电视开始全面爆发，开始还有所盈利，不到半年的时间，价格战立即燃起，即陷入低价状态。”创维新闻发言人沈健说。

    国内企业价格战正酣，一向保持高姿态的外资品牌突然改变策略，以降价和国产品牌展开正面交锋，这一趋势在今年“五一”期间被发挥到极致。绝不靠价格吸引人的索尼，在今年“五一”期间首次将42英寸液晶电视降到7999元。“8000元以下，连物理成本都不够，更不要说加上销售等费用，这是亏着本要份额。今年“五一”期间，仅仅在福建永乐卖场系统，索尼就亏损几个亿。”国内某知名品牌彩电业人士透露，“因为集团大，业务多，平板电视亏了，可以靠其他的业务来拉动利润。”

    新入行者

    平板电视门槛不高的生产技术，使新进入者不断涌入，竞争越发激烈。对于平板电视机的生产最直观的理解，只需要整机生产商在别人已经生产好的液晶显示屏基础上，另外配置一个机壳和一个电源，以及一些接口电路和伴音电路，组合起来就是一台平板电视机。赛格三星董事长胡建平说：“这比CRT电视组装更加容易。”也正因为如此，代表着未来发展方向的平板电视受到了追捧。不仅CRT时代硕果仅存的国内彩电巨头纷纷转向于此，原来生产电脑显示器的IT企业、产量不足百万台的坊间CRT电视机小厂也愿意在此一搏。

    据金正董事长田家俊透露，2005年，广东曾有一家年产能60万台CRT的电视厂家试图与金正洽谈合作生产平板电视项目，举棋再三之后，田家俊放弃了，原因是，“平板电视是未来趋势，但是有风险。CRT是非常成熟的技术，使用寿命非常长，20来年没有问题，加上机顶盒后使用效果与数字电视没有什么差别，致使5年之内平板电视销量上不去。”

    解困之道

    今年上半年，为适应与CRT迥然不同的操作手法和速度，创维进行了史上最大的一次营销变革——将全国原来27个分部取消，而在各地注册成立了40个分公司，授予相对独立的人权、财权、经营权；与此同时，准备取消在全国的200个仓库，改用第三方物流，还计划自己在全国建立60个物流基地，并打算与非竞争性品牌渠道共享，已经在计划中的例子是，与华帝渠道共享，以推动更大规模的市场。

    执著偏爱平板电视的厦华则向上游挺进，积极引进战略投资者。2006年8月，华映视讯(吴江)有限公司入股成为厦华电子第一大股东。厦华电子品牌中心负责人苏再泉透露，自去年至今，公司一直忙于与新一届董事会制定的新战略。

    去年欧洲巨亏的TCL多媒体则定向增发14亿元，用以开发南海液晶模组项目。长虹巨资投资等离子屏项目，有消息人士透露，康佳也在研讨液晶模组项目之中。

    运筹6年，中国的平板电视企业们，正在曲径中寻找一条能最终胜出的捷径。

    “平板电视的初期投入过大、过重，短期内这种投入很难获得显著的回报。因此，在发展初期，亏损是不可避免的，我预计，今后两三年内，随着平板电视的市场占比显著提升，我国企业将在平板上收获利润。”沈闻涧表示。